Menu

Информатизация предприятия: преимущества и недостатки

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и другие"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое основное - как выкинуть их из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Номер 8 Статья была опубликована в , весна Многие директора по информационным технологиям ИТ хорошо руководят своими отделами, но лишь единицам удаетсясделать весомый вклад в усиление компании. Бизнесу нужна новая генерация руководителей, которые смогут не просто управлять ИТ,но с их помощью изменить компанию к лучшему. Справятся лиИТ—директора с этой задачей? ИТ—директор крупного европейского банка установил жесткую дисциплину в своем отделе, сократил издержки, усовершенствовал инфраструктуру и доказал бизнес—подразделениям важность информационных технологий. Но с точки зрения компании его успехи были не столь впечатляющими. Во—первых, средства ИТ—департамента направлялись только на поддержание текущейоперационной деятельности банка — его бюджет не был рассчитан на инновации и, таким образом, на создание дополнительнойстоимости.

Как создать идеальную -инфраструктуру для управления бизнесом?

Практически ни одна солидная компания не может существовать без ИТ-отдела, перед руководителем которого, как правило, стоит задача выработать ИТ-стратегию предприятия. Хотя существуют еще фирмы, для которых информационные технологии — темный лес, по которому они блуждают и, натыкаясь на дубы, набивают себе шишки. Но время не только не стоит на месте, оно еще постоянно требует идти с ним в ногу.

Направление «ИТ-Менеджмент» включает в себя подготовку Управление обеспечением непрерывности бизнеса – информационной . В современных компаниях роль ИТ-департаментов усилилась самым серьезным образом. FMCG и фармакологических компаний, которые активно занимаются.

Вы ищете возможности урезать Ваши инвестиции в ИТ? Рассмотрите возможности целевых инвестиций в ИТ, направленных на генерацию дохода и экономию затрат в основных бизнес-процессах, эффект от которых может быть гораздо большим, чем от простого сокращения затрат в ИТ. Экономика во всем мире переживает спад, и компании ищут способы сокращения расходов и улучшения финансового результата. Несмотря на то, что зачастую затраты на информационные технологии составляют незначительную долю от общих корпоративных затрат, руководители неминуемо обращают свое внимание на ИТ-бюджеты, как и на любую другую составляющую расходов.

Однако, в некоторых случаях, ИТ-инвестиции привносят большую ценность в повышение эффективности критичных бизнес-процессов и увеличение выручки, чем простое сокращение затрат на информационные технологии. Информационные технологии прошли длинный путь за последнее десятилетие. Бюджеты неуклонно росли в эпоху бума электронного бизнеса и проблемы года, затем драматично уменьшались. На протяжении последнего десятилетия ИТ-директоры, работая совместно с руководителями бизнес-единиц, улучшили эффективность ИТ-департаментов за счет интеграции приложений, сокращения затрат на инфраструктуру, улучшения управляемости, консолидации поставщиков, передачи на аутсорсинг многих функций.

Не профукай шанс выяснить, что на самом деле необходимо для твоего финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Так же многое изменилось в бизнес-ландшафте. Теперь технологии тесно переплетены с операционной деятельностью такими способами, который десять лет назад были невозможными. В тоже время, электронный бизнес, однажды возникший как модное слово, теперь сам формирует течения в бизнесе.

Хотя уже принято решение о том, чтобы в части российских министерств и ведомств такой руководитель обязательно был, реальная практика только складывается. Большинство не только средних компании страны, но и крупнейших холдингов еще такой позиции не имеет. Круг обязанностей не до конца ясен. Однако тот факт, что такая позиция нужна, уже в большинстве организаций сомнению не подвергается. Традиционно ИТ-стратегия компании зависела от общей стратегии развития организации.

Выход службы ИТ на уровень бизнес-подразделения Так, поддержка основной деятельности компании требует и стратегического менеджмента.

Закажите для вашей команды! Высокоинтенсивный курс для не-ИТ менеджеров об устройстве идеального ИТ-подразделения и особенностях работы с ним Информационные технологии давно стали неотъемлемой частью деятельности любой современной компании, любого масштаба, в любой отрасли. За короткий срок в три-четыре десятка лет они прошли путь от экспериментальных лабораторий до глубокой интеграции в повседневную жизнь каждого жителя любой цивилизованной страны.

Возможно, именно стремительное развитие стало причиной того, что работа ИТ-служб по управлению этими технологиями остается таинственной и небезопасной областью управления предприятием, источником неконтролируемых рисков и непредсказуемых затрат. ИТ-менеджеры и вся ИТ-служба часто существуют как бы вне бизнес-контекста; бизнес-руководители управляют предприятиями без учета зависимости от применяемых технологий.

Такое положение нередко приводит к неприятным сюрпризам: В современном мире руководители предприятий обязаны понимать, в чем состоит их зависимость от информационных технологий и как в их организации осуществляется управление этими технологиями. Существенное внимание уделяется распределению ответственности за управление информационными технологиями и роли бизнес-менеджеров в руководстве ИТ. Приводимый в курсе обзор основных процессов управления ИТ позволяет составить целостное представление об основных функциях ИТ-службы.

Число человек в группе составляет от 5 до Кто получит максимум пользы Руководители бизнес-подразделений и владельцам компаний: Те, кто участвуют в формировании стратегических и тактических планов предприятия и заинтересованным в эффективной поддержке этих планов со стороны ИТ-службы. Особенности учебного курса Авторский курс, разработанный :

Организация бизнес-ориентированной системы управления ИТ в коммерческом банке

Объяснение может основываться на целой совокупности факторов, основные из которых связаны с: По результатам опроса руководителей информационных служб в начале года [2. Наиболее существенные области изменения роли ИТ для бизнеса Создание"более совершенных" процессов стоит на первом месте и получило специальное название"слияние бизнес-процессов" — в оригинале . Фактически в результате такого слияния осуществляется преобразование бизнеса через объединение ранее существовавших автономных процессов например, поставка, сбыт, управление клиентами на основе интенсивного использования возможностей ИТ.

Однако именно существующие информационные системы, наряду с корпоративной культурой, являются одним из важнейших ограничений на пути таких преобразований — часто из-за несовершенства архитектуры.

Причем на первое место выходит оперативное решение бизнес-задач. Эталонную модель ITSM HP можно использовать на ИТ-предприятиях любых . руководитель компании отводит ИТ-подразделению роль технической.

Основой процессного управления фирмой является управление структурой бизнес-процессов. Непрерывное эффективное решение его задач представляет собой сложную трудоемкую деятельность и должно опираться на мощную инструментальную среду. Применение информационных технологий в управлении структурой бизнес-процессов позволяет вывести его на качественно новый уровень.

Срок публикации - от 1 месяца. Потенциальные выгоды от ее использования очевидны: Вместе с тем положительные эффекты, которые оказывает на результаты деятельности фирмы обеспечение информационно-технологической поддержки в области управления структурой бизнес-процессов, не столь явны и обладают временным лагом.

Поэтому ему зачастую отводится второстепенная роль. Однако именно качество структуры системы бизнес-процессов является главным фактором, определяющим результативность деятельности фирмы. Автоматизация неэффективных и несогласованных процессов в рамках -систем не даст значимого результата.

Роль ИТ в обеспечении конкурентоспособности компании

Покупка перспективных технологий 5 — тренд присутствует; с тем отличием, что большинство компаний не являются публичными, то есть привлечение акционерного капитала не рассматривается как цель при оценке инвестиций, т. Корпоративное обучение 6 — тренд присутствует, но проявляется незначительно; в РФ негативное влияние факторов, компенсируемых корпоративным обучением, многократно усилено из-за т. Отличительным деструктивным фактором для отечественной ИТ-отрасли являются коррупционные отношения участников ИТ-рынка; данный фактор сдерживает развитие ИТ-рынка в сторону повышения общей конкуренции, а следовательно — затрудняет радикальное повышение эффективности компаний и качества предложений для ИТ-рынка.

Социально-экономическая ситуация зависит от эффективности - государства и экономических агентов, - которая в т.

Опубликовано в журнале"Менеджмент в России и за рубежом" №5 год - роль информационных технологий в решении проблем развития бизнеса; В бизнесе приходится иметь дело прежде всего с системами. чтобы компания в случае ликвидации имела данные, позволяющие сохранить и с.

Роль информационных технологий в становлении бизнес-процессов 27 января Есть одно известное высказывание: Сегодня нечто похожее можно сказать про взаимосвязь бизнес-процессов и информационных технологий. Подавляющее большинство бизнес-процессов эффективны настолько, насколько они обеспечиваются эффективными и оптимальными решениями в плане ИТ. К этому состоянию бизнес пришел сравнительно недавно. Всего лет назад внедрение ИТ-технологий в бизнес проходило через странно звучащие сегодня этапы: Было время, когда ИТ реально воспринималось субъектами бизнес-процессов как игрушка, новая мода, более мощный, но непонятный и сложный калькулятор.

Никто друг другу не мешал. Но потом молодые бухгалтеры двоечники, не научившиеся в институтах считать на арифмометрах и калькуляторах стали требовать, чтобы ПК не зависали, чтобы программа считала быстрее, чтобы печать бланков соответствовала ГОСТам, чтобы о боже! Айтишники встретили новое время с энтузиазмом, заразившим руководство готовностью утверждать новые штатные расписания и расходы на сервера, СКС, модемы и даже цветные лазерные принтеры стоимостью с новый автомобиль.

Всё хорошее когда-то заканчивается. Наступило время обоснований ИТ-бюджетов, планирования расходов на ИТ, а кое-где даже перевод ИТ-подразделений на самоокупаемость потом из этого родился ИТ-аутсорсинг. Пользователь стал более капризен, он почувствовал себя клиентом который всегда прав.

ИТ-контроллинг как инструмент управления ИТ-затратами и результатами

Информационные технологии и требования к менеджеру 21 века Годин В. Сегодня на рубеже тысячелетий, образовательное сообщество чрезвычайно интересует, как скажутся изменения в деловом мире на профессиональных качествах управленцев. Каким будет менеджер века? На конференции состоялся обмен мнениями по широкому кругу вопросов, в том числе обсуждалась проблема влияния взрывного развития информационных технологий на формирование менеджера века, которой посвятил свое выступление В.

ШКОЛА IT МЕНЕДЖМЕНТА - БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ MBA: 1 - та года Школа IT-менеджмента Института ЭМИТ РАНХиГС проводит ую ежегодную IT-департаментов, а также ТОП-менеджеров компаний. В этом году в центре дискуссий будет роль ИТ-руководителей.

Информационный менеджмент возник из практических задач на стыке менеджмента и прикладной информатики. Целью учебного пособия является - познакомить специалистов области прикладной информатики с типовыми задачами информационного менеджмента и подходами к их решению. Рассмотрены особенности информационного менеджмента, как отрасли знания; место информационного менеджмента в компании, организации; основные задачи информационного менеджмента.

В пособии собраны подходы, методы, рекомендации, позволяющие решить задачи информационного менеджмента. Учебное пособие ориентировано на специалистов области прикладной информатики, интересующихся вопросами управления, студентов старших курсов специальности"Прикладная информатика по областям". В силу того, что основные теоретические понятия области информационных технологий и вопросы формирования технологической среды информационных систем в пособии рассмотрены подробно, пособие может быть использовано студентами экономических специальностей и студентами, изучающими менеджмент.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Структура базируется на принципе тесной взаимосвязи информационных сервисов и бизнес-процессов организации и включает в себя описание пяти основных возлагаемых на сервисные подразделения задач, а также обусловливающих их решение функций и процессов.

- предлагает использовать для управления информационными технологиями то, что она называет - гибкую платформу управления.

Создание IT-компании: советы для начинающих предпринимателей - Валерий Каменский

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!