Menu

Персонал нужно не сокращать, а перевоспитывать...

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и другие"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое основное - как выкинуть их из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

В условиях массовых сокращений на рынке и оптимизации затрат на персонал банки повышают требования к сотрудникам. А сотрудники в свою очередь все чаще идут на компромисс с работодателями. При этом самыми востребованными работниками банков остаются -специалисты и бухгалтеры. Требует больше О том, что банки в кризис повышают требования к персоналу, порталу Банки. Борясь за эффективность, в текущих условиях мы существенно повышаем нормативы загрузки, и все соответственно действующие факторы. Он отметил, что речь идет в первую очередь о менеджерах по продажам. О повышении требований к сотрудникам рассказали и в Бинбанке. По словам начальника управления подбора персонала Бинбанка Анны Гараниной, изменения коснулись в основном персонала, который занимается продажами: Бинбанк утвердил систему развития персонала, в рамках которой подбирает сотрудников, обладающих необходимыми компетенциями.

Управление персоналом в условиях кризиса

Хотите наслаждаться полной версией, а также получить неограниченный доступ ко всем материалам? В условиях кризиса социальные инвестиции будут снижаться 0 0 Газета"Коммерсант" проанализировала очередной пятилетний доклад о социальных инветициях в России, Представленный Ассоциацией менеджеров, а также Программой развития ООН. Согласно докладу, который основывался на данных, полученных из крупнейших сомпаний страны, уровень социальных инвестиций по результатам прошлого года достиг 54,3 тысяч рублей в год на одного работника.

Шаг 5. Совершенствование системы управления персоналом. Аудитория: повышение эффективности маркетинга и продаж в условиях кризиса повышение инвестиционной привлекательности и привлечение инвестиций.

Проблемы Недостаточный охват рынка и низкий объем продаж. Большой сезонный ассортимент зимой и летом. Срок процессирования заказов — до 4 месяцев. Ошибки в планировании существенно отражаются на переизбытке несезонных товаров на складе. Отсутствие четкого плана продаж и закупок. Неверные расчеты приводят к дефициту востребованных товаров и переизбытку неликвидов.

Товары, которые не удается продать, невозможно реализовать по истечению срока годности. В то же время они занимают полезное место на складе.

Не профукай шанс выяснить, что на самом деле необходимо для твоего финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Ольга Афанасьева Рынок добродушных покупателей закончился с началом кризиса. Теперь требования к продавцам стали строже в несколько раз, и компании, которые не готовы работать в новых условиях, просто уйдут с рынка. Нужно ли тратить деньги на обучение продавцов в кризис?

Слово"кризис" происходит от греческого crisis, которое означает"приговор, решение по какому - либо инвестиции, Бизнес от и до, Экономика Управление персоналом в условиях кризиса Как выглядит кризис персонала .

Вероника ЯРНЫХ Оперативное управление персоналом в условиях кризиса Управление персоналом компании, по сути, является медалью с двумя сторонами. Первая сторона медали — это системные инструменты управления персоналом. Отвечает за эти инструменты менеджер по персоналу компании, если он есть в организации. Если менеджера по персоналу в организации нет, тогда это ответственность собственника компании или генерального директора.

А вот вторая сторона медали управления персоналом — это, по сути, управление подчинением, сфера ответственности за которую лежит на плечах руководителей любого уровня в компании. Собственно, остановившись на позиции менеджера по персоналу в компании, особенно в условиях кризиса, необходимо остановиться и на инструментах управления, которые эффективны для менеджмента компании, т. В условиях кризиса наибольшее значение в компании приобретает средний менеджмент, т. Этому существует много объяснений.

Но один из основных постулатов в этом направлении состоит в следующем: Именно средний линейный менеджмент руководители подразделений, отделов, дивизионов и т. При этом, кроме перечисленных организационных задач, менеджмент компании любого уровня управления еще и управляет подчинением, т. Именно средний линейный менеджмент поддерживает стандарты работы компании, проводит в жизнь новые идеи.

Один в поле не воин, гласит старая пословица, и она более чем применима к позиции менеджмента в компании. Исходя из этой парадигмы, становится понятна и роль среднего менеджмента в условиях изменений и в условиях кризиса.

Антикризисное управление предприятием

Законопослушность и правомочность Рисунок 3 - Основные черты антикризисной кадровой политики Черты антикризисной кадровой политики носят относительно обособленный характер. В деятельности кадровых менеджеров, линейных руководителей, специалистов и органов управления они пересекаются, интегрируются и образуют известную системную целостность. Важным условием выработки эффективной кадровой политики является обобщение отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом организации.

При этом необходим всесторонний критический анализ прошлого опыта. Можно выделить четыре типа кадровой политики в условиях кризиса предприятий.

Решению проблем управления персоналом в период кризиса в . Кузьмина Т .В. Как управлять персоналом в условиях кризиса .

Снижение затрат Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. Личный опыт Марина Осипова Основные инструменты, которые мне приходилось применять в компании в неблагоприятных финансовых условиях, — нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов.

Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне. Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо следующее: В рамках перечисленных направлений деятельности нужно выполнить следующие процедуры. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании. Если на момент наступления финансового кризиса бюджетирование не велось, можно порекомендовать ограничиться составлением мастер-бюджета прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов , бюджетов ключевых производственных подразделений, а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов.

Инвестиционные зоны в Турции

Совершенствование состава и структуры персонала в условиях кризиса Автор: Кризис может пониматься и как этап в развитии социально-экономической системы, необходимый для устранения напряжений и неравновесий в ней. Составной частью любой антикризисной программы является совершенствование структуры персонала в целях обеспечения ее соответствия текущим и стратегическим потребностям организации, а также совершенствование состава персонала: Мероприятия по совершенствованию состава и структуры персонала составляют важнейшее содержание современных систем управления трудом и осуществляются непрерывно.

Инновации в управлении персоналом, как практически все виды В современных российских условиях инвестиции выходят на первый план в качестве Специалисты отмечают, что за годы финансово-экономического кризиса.

Номер 20 Статья, написанная на основе главы из книги . : Однако более сметливые руководители понимают, что именно период полной неопределенности, когда финансовая и рыночная среда меняется чуть ли не каждый день, дает шанс сделать серьезный стратегический рывок. Именно к этой когорте руководителей относится Дуглас Дафт, генеральный директор — в — гг. Активы обесценивались, капитальные инвестиции замораживались, паника нарастала. Именно в этот момент, по мнению Дафта, и нужно было думать, что делать, чтобы компания вышла из кризиса еще более сильной, чем прежде.

Он собрал своих менеджеров и провел с ними несколько совещаний.

Ветроэнергетика в Греции в условиях кризиса стала тихой гаванью для инвесторов

Управление бизнесом Бизнес в условиях кризиса: В России — финансовый кризис. Скажем так, кризис с некоторыми странностями. Причем есть подозрение, что некоторые из тех, кто громче всех орет, приобретает вид такого же довольного кота, когда рядом нет свидетелей.

Брать деньги из инвестиций. (ведь именно в период кризиса компании как никогда.

Аудит кадровых систем, оценка персонала Формирование кадровой стратегии Достижение планируемых результатов АудитСтратегия Рост 14 Кто будет делать? Повышение гибкости в управлении персоналом. Снижение издержек и рисков, получение экономии. Снижение нагрузки по бухгалтерскому и по кадровому администрированию персонала. Уход от трудовых споров, уменьшение риска забастовок, разборок с трудовой инспекцией.

Сотрудники, работавшие по гражданско-правовым договорам, подпадают под действие ТК РФ легализация. При использовании аутстаффинга деятельность работников будет регулироваться нормами Трудового Кодекса РФ. Соблюдение показателей по предприятию по производительности труда, нормативным показателям - выработка на одного работника, трудоемкость, трудозатраты, оптимизация численности персонала и т.

Снижение текучести кадров и связанных с этим потерь. Возможность сосредоточиться на ключевых направлениях деятельности Полный перевод юридической и налоговой ответственности, связанной с трудовыми отношениями, на провайдера услуг. Получение дополнительного импульса стимула к развитию бизнеса.

Управление персоналом

Наблюдаемая нами после история жизни российских компаний во многом подтвердила высказанные в этой статье рекомендации и прогнозы. Тогда мы продолжили этот разговор, - и посмотрите: Что уже произошло с момента наступления кризиса? В ряде компаний прошла оптимизация и, как следствие, изменились структуры компаний. Прошло понижение уровня заработной платы.

Представлены особенности кредитной политики в условиях кризиса, рассмотрены Исследованы особенности политики управления персоналом; стало фиксироваться замедление темпов роста ВВП и снижение инвестиций в.

Данная статья посвящена исследованию важнейших проблем управления персоналом на предприятии в кризисный период. Автором дана комплексная оценка антикризисной работы с персоналом. Выявлены наиболее распространенные проблемы, возникающие в системе управления персоналом. Кроме того, проанализирован пример конкретного предприятия, менеджеры которого успешно справились с выходом из кризиса за счет грамотного кадрового управления. . - . , , . Любая кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно.

Телекомы имеют наибольший запас устойчивости в условиях кризиса –

Развитие обучение Персонал Сотрудники инвестиции Что вложить в коллектив на входе, чтобы получить высокую отдачу на выходе? В условиях нестабильной экономической ситуации вопрос эффективности особенно актуален. А так как хорошая команда — важнейший фактор успеха любого бизнеса, то задача грамотных инвестиций в персонал встает в условиях кризиса особенно остро. Своим опытом в этом вопросе с порталом - . Это тот самый пункт, который приносит пользу и сотруднику, и компании.

Сотрудник, вооруженный новыми знаниями, - ценный кадр для бизнеса.

Особенности оценки и подбора персонала, бюджетирование расходов на персонал.

Задать вопрос юристу онлайн 7. В отличие от маркетинга персонала, который часто неправильно ассоциируется с рекламой мест работы, развитие персонала всегда воспринимается положительно, так как оно стремится к развитию кадрового потенциала. В экономически нестабильные периоды проблема развития персонала иногда отодвигается на задний план, но именно в условиях кризиса выработка его концепций создает предпосылки экономического роста.

Развитие персонала традиционно основано на учебных процессах, которые управляются и финансируются тем предприятием, для которого эти учебные процессы предназначены. Цель обучения — развитие интеллектуального потенциала сотрудников. При этом сам процесс получения образования и повышения квалификации не менее важен, чем его формальный результат или достигнутый уровень образования.

Развитие персонала для каждого предприятия является существенным элементом производственных инвестиций. Посредством поощрения обучения предприятие открывает своим сотрудникам возможность повышать профессиональные навыки и тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет его опережающую подготовку. Без развития сотрудников не может быть успешного развития организации. Необходимо также отметить, что объектом инвестиций в персонал становятся именно сотрудники, а не собственники фирмы.

Причинами приоритетных инвестиций в развитие персонала являются: Задачи развития персонала 1. Повышение квалификации с целью выпуска новой продукции, правильного использования, техобслуживания и ремонта средств производства; подготовка и переподготовка кадров, обучение современным технологиям. Способность к коммуникации, работе в группе.

Бизнес в условиях кризиса

Предприятие начинает работать в убыток, что негативно сказывается как на руководстве, так и на подчиненных. Поэтому кризис важно предотвратить — и сделать это следует как можно скорее. Стратегический кризис заключается в подрыве потенциала предприятия, который уже невозможно восстановить. Результативный кризис результатов говорит о том, что предприятие начинает работать в убыток и движется к ситуации, когда баланс будет нарушен.

Американский ученый Т.Шульц доказал, что доход от инвестиций в В условиях кризиса стимулирование персонала предприятия должно.

Как правильно доносить информацию о работе компании? Нужно ли подходить индивидуально или лучше обсуждать на общем собрании? Нужно ли бояться наплыва кандидатов? Как привлекать новых сотрудников и тратить на подбор время более эффективно? Есть ли смысл экономить на тренингах? Об этом наш журнал поговорил с -директором кадрового агентства , гештальт-терпевтом, практическим психологом и организационным консультантом Еленой Ленсу.

Пожалуй, самый острый вопрос, который волнует большинство работодателей в период кризиса, — что делать с персоналом: За ответами наш журнал обратился к -директору кадрового агентства , гештальт-терапевту, практическому психологу и организационному консультанту Елене Ленсу. Имеет восемь лет опыта в поиск, оценка, адаптация, обучение и удержание персонала , пять собственных разработанных систем подбора и оценки сотрудников, 33 собственные внедренные системы финансовых и не финансовых мотиваций, закрытых вакансий и поиск со свободного рынка.

Первый — это удержание качественных специалистов, лояльных вашей компании. Их можно вовлечь в антикризисную программу, которая должна быть разработана. Второй — это минимизация рисков возникновения конфликтов с людьми, которых вы, возможно, будете сокращать.

Мотивация персонала в условиях кризиса часть 4

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!